在这桂香果熟的金秋时节，我公司全套行政管理制度汇编成系，并全面运行，这标志着我公司的刚柔管理体系步入全面化、规范化轨道。

   这套管理体系，自公司成立至今，在广泛收集各部门的合理化建议和意见的基础上，经过多次酝酿、讨论、补充和修订，且几经实践，如今终于定型。

   “建立刚柔相济的管理体系，是高新技术企业发展的内在要求，也是“以人为本”管理理念的良好体现。在实际工作中，刚性与柔性管理是相得益彰的，所以需要管理层正确处理好刚性制度与柔性管理的关系，并出台一系列行之有效的措施加以推进。”公司董事长如是说。

强化薪酬福利的激励作用

   调整薪酬结构、明确假日福利、关怀驻外人员......公司将一系列关心职工切身利益的事项，以制度形式统一规范的纳入公司管理制度中去，对每位员工予以人性化的薪酬福利保障，让其深切体会到公司的“人本”文化底蕴。

    公司管理层在征求广大员工的建议和意见之后，建立了更适合公司特点、更加合理的薪酬激励模式，不搞大锅饭，突出对员工的绩效考核，其中重点加强对员工的思想品德和工作态度的考察，在此基础上加大对工作能力和业绩的考核，即品德、能力与薪酬成正比。同时兼顾不同部门工作内容的异同性分别制定了不同的部门绩效考核制度，充分调动了大家工作的积极性。

   编辑部员工小汪深有体会的说：“薪酬结构调整后，较之以前更加合理，激励所有人都要出勤出力”。同时，为了激励长期驻外人员，公司专门制定了驻外津贴发放制度，凡驻外人员均有额外丰厚待遇。

   在使工资结构合理化的同时，这套制度还严格遵守国家法律法规对各种节假日的安排，明确了公司各类节假日假期和相关福利，让每位员工都能充分享受各类节假日及丰厚福利。

细化员工管理制度的各项标准

   细化制度标准才能更加实际的维护每位员工的切身利益，而这种细化标准的来源就得从每位员工处收集。公司行政管理部门从公司实际出发制定了首问责任制、定岗定员制等，并根据公司六大部门的具体情况，让每个部门的负责人参与制定本部门的规章制度，并经讨论后定稿。

   “公司的这一做法是非常合理的。因为企业的制度是全员的制度，它的建立需要公司全员参与和讨论，充分发挥集体的智慧和能量，这样更能提高制度的可行性、规范性与民主性，增强公司各级人员对制度的理解认同能力，从而减少制度在执行过程中所遇到的阻力，提高凝聚力和执行力。”网络编辑部负责人在谈到规章制度的制定时说道.

实现“刚性管理”与“柔性管理”的有效融合

   “中秋将至，没想到公司还会专门给我们送来中秋礼品，即使长期驻外，经常接触这些小感动心里也是暖暖的”。驻外5月有余的小文在面对中秋的“意外惊喜”时不禁感怀。而这种事情并非是偶然发生，公司注重对每位员工的人文关怀，制度内严格遵照，制度外适当“关照”。

而这种怀柔理念正是公司董事长一直所提倡的。他曾在一次会议上说：“公司就像一个遮风挡雨的家，我们就是家中的大人、小孩。既然有缘聚在这里，我们就要珍惜大家在一起的时光，一起为我们的事业而奋斗，为我们的未来去欢呼。或许你会抱怨公司一些事务，但我们依然要带着这些问题前行，路途中我们互相包容体谅、发展完善，携手共前行，怀柔创人本。”

   公司这套刚柔管理体系的建立，较好实现了以“规章制度”为中心的刚性管理和以“人”为中心的柔性管理的融合，可有助于培养公司员工的共同价值观，营造和谐的企业文化氛围，从而进一步提高员工的工作热情和责任感。