随着企业的发展，人员数量的不断增加，面对日益变化的市场行情、迅速发展的互联网竞争压力，如何在激烈的市场竞争中脱颖而出、稳步发展，归根结底要靠广大员工综合素质的不断提升，如何打造高品质团队、提升个人附加值，培育向上向善的企业文化，创建学习型企业，助推企业的良性循环。

目前，公司借助微信平台已开展学习 40期，半月度业务学习7 期，月度学习 12期，部分员工已形成了自觉、主动学习的良好习惯，为进一步强化员工的学习意识，公司将推出相应的政策，通过考核评估将员工分成如下三类：

对已形成良好自觉性的员工给予物质和精神上的表彰；

对长期无动于衷的员工列入非主流名单，择机淘汰；

对介于以上二者之间的员工争取部分人员奋起直追赶上第一方阵；

现将具体学习管理考核办法通知如下：

一、适用人员

所有员工凡经过磨合期考核通过后均需纳入学习考核中。

二、学习平台

依托微信平台“人本大学”进一步拓展新的学习平台。

1、微信。继续利用微信自由推荐优秀文章。

2、视频。由公司思想道德部筛选或员工推荐优秀视频（网络视频、购买光碟） ，集中或自由观看学习，后形成读书笔记或观后感。

3、音频分享平台。如喜马拉雅等有声分享平台，现指定喜马拉雅中的“罗辑思维”和“十点读书”为必听栏目，通过有声音频自我学习。

4、职工书架。通过自我推荐和他人推荐的方式，公司和员工个人可以通过互换书籍的方式，将优秀的报刊、书籍等读物放置固定的书架互换读书。

5、实地学习、培训。通过以奖代学的形式，指定优秀员工除外培训或旅行学习。

三、学习形式

1、微信学习。沿用学习模式和方法。

2、工作日学习。借助中午或下午下班40-60 分钟开展一次培3训或视频学习，每周 3 次（根据学习情况后期可逐步减少次数） 。

3、周末学习。利用双休组织开展学习，每月 2 次（根据学习情况后期可相应减少次数） 。

4、外出学习。外出学习、培训等内容。

四、学习考核办法

公司发布的视频学习内容以及喜马拉雅指定栏目，如不能集中观看或收听的，员工个人需尽快安排时间观看后必须以笔记或观后感的文字形式作证，报备到部门负责人处，由部门负责人统一汇总至行政部，行政部将由专人不定时抽查。如在实际工作中部门负责人不能起到监守作用的，视情况轻重给予处罚。

五、学习奖励

为奖励优秀的学习人才，公司将在物质和精神上进行表彰，对学习突出的员工将给予重奖。具体鼓励方式如下：

①带薪旅行：国内热门短长线旅游

②赠书或购书卷

报：董事长、行政部

安徽人本文化科技有限公司 2016 年4 月11 日印发